​

영남대 혁신으로 글로벌 역량 갖춰야

이제 모교는 거듭나는 혁신을 해야 진정한 글로벌 대학으로 탄생될 수 있다. 모교는 현재 대학평가에서 심각한 결과를 보여 준다. 2000년대는 20위권을 유지 했으나 오히려 후퇴했다. 10년 전인 2013년도 대학평가에서 영남대는 30위(경북대 21위)였다.

최근 5년간 종합순위는 36위~ 39위로 하위권이다. 2022년, 2023년 평가에서 모교는 44개 평가 참가 대학중에 39위(경북대 21위)에서 벗어나지 못하고 있다. 평가 영역별로는 교수연구 26위, 교육여건 39위, 학생교육 및 성과 41위, 평판도는 34위로 하위권을 기록됐다. 유일하게 교수진 평가 영역은 20위권 중반을 유지하고 있으나 교육여건과 학생교육 영역도 40위권 밖이며, 평판도는 30위권에 머물고 있다.

경쟁관계인 경북대는 10년 전과 비교해도 현재 21위를 유지하고 있는데, 이에 반해 영남대는 최근까지 종합순위가 20위권에서 하위권으로 떨어진 점은 매우 안타까운 실정이다. 이렇듯 모교의 위상 하락 평가 결과를 보면 대학의 구성원 모두는 혁신적인 재점검이 필요하다. 구성원들은 토론을 통해 문제의 본질을 분석하고, 일치단결하여 새롭게 변화되고, 도약을 위해 결단하는 각오가 있어야 할 것이다.

특히 대학도 특정대학 출신이 대학 보직을 독점하거나 학과 교수채용에 있어서도 어느 고등학교나 어느 대학 한쪽으로 치우치면 대학발전에 걸림돌이 된다고 생각된다. 하물며 총동문회 조직도 특정고교 출신이 다수인 경우 동문회 발전에 저해 요인이 될 수도 있다는 것은 상식이다. 필자는 오랫동안 학사운영을 통해 교수채용 때도 출신대학을 안배 하거나 중요 보직도 업무수행 능력과 출신 대학을 고려하여 보직자를 임명 하였다. ‘영남대도 한때 특정 고교 출신이나 모교 출신을 많이 고려 한다’는 이야기를 들은 적이 있는데, 사실이 아니길 바란다.

글로벌 역량도 우선 국내 대학의 경쟁에서 우위를 점해야 가능한 것이다. 과거 1980년대 까지는 한강이남 최고의 사립대학이라는 자부심을 가지고 있었다. 교육환경과 입시경향이 달라져 수도권으로 입시생이 몰리는 현상 때문에 각종 지표를 유지하는데도 어려움도 있다. 특히 대학을 이끌어가는 학교법인의 운영 주체가 불명확 하고, 장단기 비전을 제시하는 추동력도 부족한게 사실이다.

​

영남대학 평가, 하위권으로 추락

총장을 비롯한 대학본부는 교육여건의 개선과 혁신은 물론 각 구성원들이 각 분야에서 우수한 결과를 얻을 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 말아야 한다. 영남대는 2000년대까지는 모든 평가 대상에서 20위권을 유지 했으나 최근 5년간 교수진 연구분야 외에 학생들의 취업과 창업, 고교 교사들의 대학 평판도 등에서 하위권으로 떨어져 분발이 요구된다.

2009년 8월, 관선에서 정이사체제로 전환 되면서부터 평가가 오르고 내렸다. 그런데 2019년 이후 30위권 밖으로 밀려 나면서 한번도 20위권으로 재진입을 하지 못했다. 지금은 완전히 하위권에 속한다.

대학평가에서 우리 총동창회 역할도 매우 크다고 생각된다. 물론 그동안 배출된 우수 졸업생 덕분에 모교의 평판도는 비교적 높은 편을 유지하였으나 세월의 변화 만큼 환경도 크게 달라져 버렸다. 특히 대학 간의 경쟁이 심화되고 대학 구조조정이 요구되는 시기에 ‘대학의 평판도’는 우수한 신입생 유치와 국가와 지역, 기업에 기여할 수 있는 인재 배출을 위해서는 중요한 요소라고 보여진다.

​

대학 평판도는 입시와 진로에 영향

이밖에도 평판도의 4개 지표인 ‘기업 신입사원 선발 선호 대학’와 ‘교사 입학 추천 대학’, ‘학부모 진학 선호 대학’, ‘대학 브랜드 파워지수’등에서 보듯이 한 개의 지표도 등한시 할 수 없는 것들이다.

2022년 44개 대학만 참여한 ‘2022년 중앙일보 대학평가’에서 영남대의 종합순위는 39위(교수연구 26위, 교육여건 39위, 학생교육 및 성과 41위, 평판도 34위)를 보였는데, 영역별 종합 평판도는 34위였다. 또 ‘기업 인사담당자 선호 대학’에 26위, ‘학부모 자녀 진학 선호 대학‘으로 36위, ’브랜드 파워 종합 점수‘ 25위, ’교사 입학 추천 대학‘은 45개 평가 대학 중 최하위를 기록하였다.

▲참고 4-1. 2022년 중앙일보 대학평가-영역별 종합 평판도 [출처 중앙일보]

이러한 결과는 모교의 대학 졸업생들이 기업에서는 비교적 높이 선호되고 있으나 교사들은 영남대에 대한 부정적 인식이 매우 크다는 의미다. 대부분의 학생들이 진학담당이나 담임들의 상담을 통해 대학을 선호하기 때문에 추후 학생 모집에 부정적 요인으로 작용할 것 같아 매우 걱정이 된다.

​

졸업 후 진로와 순수 취업율

대학 평판도 지표와 2022년 평가 결과에서 보듯이 모교의 평판도 상향은 절실한 상황이다. 이는 교직원이나 학생들만이 해 낼 수 있는 것은 아니라고 판단된다. 졸업생과 동문들이 일사분란 하게 모교를 위해 적극적인 역할이 절실히 요구되는 시점이다. 우리 동문들이 유능한 인재로써 사회에 진출, 각 분야에서 우수성과 성실성을 인정받을 때 기업들은 우리 졸업생들을 영입 하고자 할 것이다. 그 같은 이미지와 정체성이 쌓여지면 학부모들과 고교 교사들이 영남대에 입학생을 보내고 싶어 하는 선순환이 이뤄지는 것이다.

이 때문에 대학의 평판도를 높이는 데는 총동창회가 모교와 총장을 적극 지원해 주어야 한다. 또한 총장도 혁신적인 정책의 일환으로 총동창회를 적극 지원하여 대외적인 홍보에 앞장서도록 동기부여를 해야만 한다. ​훌륭한 교수진을 채용하기 위한 발전기금을 동창들이 모아주고, 우수한 신입생 유치를 위한 각종 아이디어와 재원도 충원해 주어야 한다. 또 졸업생들이 사회에 잘 진출 할 수 있도록 인적네트워크도 튼실하게 엮어 주어야 될 것이다.

  현재 2022년 학생들의 ‘순수 취업률’도 44개 대학 중 43위라는 낮은 순위에 머물고 있다. 이러한 취업률이 모교대학 종합평가에 부정적 요인으로 더욱 크게 작용하지 않을지 우려된다. 이에 대한 특단의 대책이 필요하다. 대학교육의 위기감이 구성원 모두를 짓누르고 있기 때문이다.

이와 같은 대학평가 결과는 대학 뿐만 아니라 학교법인 이사회와 총동창회 등 구성원 모두의 책임이라 생각된다. 다시 힘을 얻기 위해 오직 혁신과 글로벌 경쟁력에 초점을 맞추어야 할 것이다.

무엇보다 졸업생들의 순수 취업률을 높이기 위해 대학과 동문회 등이 앞장서야 될 것이다. 결국 구성원들이 문제를 해결해 나아가야 하는 것이다. 대학의 교육환경에 대한 위기의식은 교직원들과 학생들도 절감하면서 총동창회도 발벗고 나서야 다시 명문사학으로 발전 할 수 있다. 이를 위해 영남대학교 구성원 모두는 한마음으로 뭉쳐 미래를 향해 힘차게 나아 갑시다.

[자료 출처 : 2018 ~ 2022년 중앙일보 대학평가]

글쓴이는 영남대 통합 1기로 입학한 안경수(68,토목공학) 동문이다. 인천대학교에 1982년 3월, 33세로 임명장을 받았고, 이듬해 학과장을 맡았다. 당시 인천대는 사학 비리의 온상이자 상징으로 인식 된 선인학원(14개교/대학,전문대학,중,고교,사립초등)이다. 당시 김영삼 대통령이 취임하면서 사정대상으로 전국의 여러 대학을 지목하여 인천대는 동문들과 재학생, 인천시민, 종교계 등이 나서서 성공적으로 학원정상화를 이뤄 낸 대학이다. 이때 선인학원 전체 교직원들도 나서서 ‘선인학원 정상화 추진위원회’를 조직, 안경수 교수가 위원장을 맡으면서 인천지역 시민단체와 종교계와 함께 선인학원의 비위사실을 밝혀내기도 했다. 이후 사학비리를 척결하려는 범시민적인 운동을 인정한 최기선 인천시장의 용단으로 1994년 선인학원의 14개교 시설을 모두 시립(대학/전문대)과 공립(12개 중,고)으로 받아 들였다. 인천대학교가 시립대학으로 전환될 시기에 장학식 총장(前영남대 총장 비서실장) 맡았을 때 안경수 동문(45세)은 기획처장을 맡아 선인학원 시립화를 주도 하는데 앞장을 섰다. 이후 교무처장을 맡아 교무행정을 혁신 했을 뿐만 아니라 교과과정을 과감히 혁신하였다. 이 때문에 안경수 동문은 2002년 7월, 총장에 취임했다. 그는 이때부터 시립대학과 전문대학을 통합하기 위해 교수들의 반대에도 불구하고, 안상수 인천시장으로 부터 대학통합을 꾸준히 설득했다. 그는 안 시장에게 “대학발전의 주도적인 전권을 달라. 통합에 실패 하면 총장직에서 물러나겠다”는 비장한 리더십을 보였다. 이후 대학교수와 동문 등의 구성원에게‘투표로 대학 통합을 요구’하여 투표에서 58% 찬성으로 2010년 3월에 통합을 이뤄냈다. 하지만 인천공항 주변 지역을 개발하면서 인천시 재정이 열악해지자 시립대학 지원도 한계에 부딪쳤다. 이때 ‘서울대가 국립대학으로 법인으로 전환을 한다’는 소식을 듣고, 서울대 교수협의회와 현재 울산대학교 오연천 총장 등의 도움을 받아 인천대학교도 법인추진을 시도 했으나 송영길 시장과 안민석 의원(교육위간사)의 반대가 만만치 않았다. 이같은 어려움에도 안 총장은 온갖 난관을 무릎쓰고 18개월 동안의 노력 끝에 2011년 12월,‘국립대학 법인 인천대학교’라는 내용과 명칭의 법을 국회 법사위를 심의 통과시켜 국회 본회의에서 표결로 통과시켰다. 드디어 인천시립대학은 2012년 2월, 정부 지원을 받는 국립대학으로 출범 하게 됐다. 편집담당 김태광